安全管理是建筑施工企业永恒的主题

公司在进行急救培训

TROPICANA AVENUE项目荣获第10届马来西亚职业安全健康协会优秀奖奖杯

安全管理是建筑施工企业永恒的主题

与众多中国企业一样，中冶马来公司积极响应国家“走出去”、“一带一路”的战略决策和中冶集团的海外发展战略规划，多年来，大力拓展马来西亚建筑市场，因此，市场不断扩大，工程项目不断增多，公司规模也逐渐壮大。目前，中冶马来公司已发展成为马来西亚知名企业之一。

在民用建筑方面，中冶马来公司先后承建了雪兰莪丽阳机构高档公寓及办公楼综合体项目（合同金额达5亿人民币）、吉隆坡丽阳机构235米高五星级W-HOTEL酒店与服务式公寓项目（合同金额达10.6亿人民币）、吉隆坡SUNWAY集团SUNWAY VELOCITY高档公寓项目（合同金额达4.2亿人民币）、雪兰莪MKH集团高档公寓及商业综合体项目（合同金额达2.3亿人民币）、新山碧桂园金海湾商住综合发展项目（合同金额达6.4亿人民币）、新山碧桂园金海湾第三地块电气安装工程（合同金额达1.8亿人民币）、新山伊斯干达经济开发区马星酒店式公寓项目（合同金额达8亿人民币）、新山AMPROJECT高档公寓项目（合同金额达3.5亿人民币）、槟城瑞华集团阳光大厦EPC总承包项目（合同金额达7.2亿人民币）、吉兰丹马辉集团高档公寓项目（合同金额达1.4亿人民币）等。

在工业建筑方面，中冶马来公司公司紧紧抓住“一带一路”、钢铁优质富余产能转移等重要战略机遇期，在保持民建领域稳定增长率的基础上，逐步加大对工业领域的市场占有率，发挥中冶集团“冶金建设国家队”的优势，用一流的技术参与“一带一路”在马来西亚钢铁工业建设项目，先后承建了森美兰旗滨浮法玻璃线主厂房项目（合同金额达1.75亿人民币）、关丹产业园350万吨钢铁厂项目（合同金额达50亿人民币）、沙捞越民都鲁SAMALAJU工业区500万吨钢铁厂EPC总承包项目（合同金额达200亿人民币）等。

近年来，中冶马来公司抓住马来西亚国家经济大发展的新契机，大力发展区域中心计划，积极推进区域战略布局。区域中心包括：中马区域：吉隆坡总部为中心，辐射雪兰莪州等周边地区；东部地区：以关丹为核心，覆盖丁加奴州及东海岸走廊经济特区；北马区域：以槟城为中心，覆盖吉打州及北马走廊经济特区；南马区域：以新山为中心，覆盖南马柔佛与依斯干达经济特区；东马区域：以古晋为中心，覆盖沙捞越再生能源走廊和沙巴发展走廊。

随着中冶马来公司的发展壮大，工程项目不断增多，而且区域跨度比较大，比较分散；现在每年完成的产值接近20亿人民币，而且还以每年20%的速度递增；在单个项目合同额方面，也是逐渐增大，由过去的2亿至10亿人民币，一下要跨越20亿人民币；建筑物高度也是不断增高，由以前的150米左右，后来W-HOTEL酒店与服务式公寓突破235米，现在要突破300米，接近310米。这些方面都给公司管理增加了许多困难，甚至是巨大挑战。如何加强安全管理，确保安全生产，为项目合同顺利执行保驾护航，始终是中冶马来公司高度重要的工作，为此，中冶马来公司采取了很多措施，做出了大量工作。

一、加强安全生产管理制度（办法）的建立，使安全管理制度化、标准化、规范化、常态化

中冶马来公司参照中国《建筑施工安全检查标准》（JGJ/59-2011）和马来西亚有关安全生产的法律、法规、标准如《职业安全与健康法案》、《工厂和机械及其实施的规则与条例》、《建筑业发展局法及其实施细则》、《环境质量法》等以及《中国冶金科工集团有限公司现场安全检查评分标准》，结合当地实际情况，本着就高不就低的原则，制定了本公司的《安全生产管理办法》、《安全生产奖惩制度》、《项目突发事件应急处置预案管理办法》、《现场安全检查评分标准》等安全管理规章制度并实施。

中冶马来公司把国家和集团有关的安全管理方面的法律、法规及规章制度进一步细化、量化、具体化、属地化，让公司安全管理有法可依、有法能依，使公司安全管理真正做到制度化、标准化、规范化、常态化。

二、克服困难，积极推行集团《现场施工安全检查评分标准》

中冶马来公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。

马来公司建立了安全管理体系，成立了公司安全生产委员会。安全委员会定期召开会议，集中讨论、协调和解决安全生产管理中产生的重大问题。

为了确保安全生产，有效履行项目合同，中冶马来公司响应集团质量安全环保部的要求，积极推行《中国冶金科工集团有限公司现场安全检查评分标准》。不过，因为马来西亚是一个多民族国家，有本地马来人，有华人，有中国人，有印度人，有印尼西亚人、有孟加拉人、还有巴基斯坦、菲律宾、越南等国籍的人。马来公司所聘请的安全管理人员绝大多是本地印度人或马来人，包括工程管理部安全经理和各个项目部的安全主任在内，这些人都基本不懂中文。所以，在项目施工现场推行我们中国企业的管理制度（办法）实际上是存在很大语言方面困难的，因此，为了方便中、外管理人员实际操作使用，公司要把《现场安全检查评分标准》全部翻译成英文，行成中英文对照版本，然后进行集中培训学习、讨论、修改，变成属地化文件后，再贯彻实施。

这个《现场安全检查评分标准》非常切合实际，非常全面，而且易于实际操作使用。现场安全检查主要检查10大项，包括安全管理（内业）、文明施工、脚手架、模板支架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升与施工升降机、塔式起重机与吊装及施工机具等，基本涵盖了项目现场安全管理的方方面面。

中冶马来公司现场安全检查的实际做法是：每月各项目部自检一次并将检查结果上报公司工程管理部，由工程管理部安全督导员负责督促、检查报告中提出的安全隐患限期整改情况；工程管理部每季度对所有项目进行一次安全大检查，然后进行评分、评定、评比，将检查结果公开发布并备案，年底依照《安全生产奖惩制度》进行集中奖优或罚劣，重奖重罚。工程管理部安全大检查后，对存在安全隐患的项目部下发安全隐患限期整改通知单，同样由工程管理部安全督导员负责督促、检查整改情况。每次安全隐患整改情况都必须以书面、图文并茂、整改前后照片对比的形式进行反馈。对于安全隐患整改问题《安全生产奖惩制度》是这样规定的：“每次整改结果逾期提交或没有提交者，将自动丧失该年度安全获奖资格”。

马来公司工程管理部每季度对所有项目进行一次安全大检查是由公司安全经理带队调动各项目部安全主任和项目部中方管理人员代表参加采取联检、互检的方式。检查完后当场公开打分、亮分。项目部如果对得分有异议，可争辩，可讨论。真正做到公正、公开、透明。

三、加强安全知识培训，增强员工安全意识，提高安全风险管控能力

在公司层面，中冶马来公司为了增强员工安全意识，提高安全风险管控能力还经常进行有关安全培训，如有关安全的法律法规培训、马来公司安全规章制度及《现场安全检查评分标准》培训、消防知识培训、内部应急响应小组成员培训、急救知识及实际操作培训、OHSAS知识培训等。

马来公司自2016年9月1日起，开始推行OHSAS18001:2007职业安全健康管理系统，它是一个国际性的新标准。于2017年5月2日通过了马来西亚权威机构的认证，并获得证书。从此中冶马来公司的安全管理资质又提升了一个新的水平。

在项目部层面，为了全面管控安全风险，需要定期召开很多安全会议，进行各种专项安全培训或演习。

各项目部每周召开一次全体工人安全大会，每周召开一次施工管理人员安全例会，每周召开一次国内工人安全会议（如果有中国工人），每周召开一次分包商安全管理会议，每月召开一次项目安全委员会会议。

各项目部需要各种专项安全培训或演习，如新入厂工人培训、高空作业培训、吊装作业培训、灭火器使用培训、急救培训等，此外还必须定期进行紧急疏散演习。

四、安全管理没有最好，只有更好

中冶马来公司自成立以来就制定本公司的安全与健康的方针与目标，始终坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保在全公司范围内“0”死亡事故目标，坚定不移地推行中冶集团《现场安全检查评分标准》，因此包括各项目部在内的全公司在安全生产方面一直安安全全、平平安安，始终处于受控状态，始终保持良好的发展势头。

马来公司在过去几年安全管理工作中，有的项目获得过马来西亚政府奖励，比如TROPICANA AVENUE项目荣获2014年第10届马来西亚职业安全健康协会优秀奖奖杯；有的项目获得过集团奖励，比如旗滨玻璃厂项目荣获2016年“中冶集团暨中国中冶安全文明标准化工地”称号；有的员工获得过中冶集团奖励，比如公司的安全经理Mr.SELVA荣获“2016年度安全生产先进个人”称号。

中冶马来公司愿借集团“安全月”活动的东风，进一步加强安全管理工作，落实各项安全管理规章制度，使公司安全管理水平不断提升。安全管理没有最好，只有更好，所以说，安全管理是建筑施工企业永恒的主题。希望中冶马来公司把安全管理工作不断做得更好！